結合資本在這里能夠了解為前期的材料手搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為后邊構思的構成，計劃的制造確定了一個基本結構。

第一版塊：方針群資本

這一版塊構架的是佛山活動策劃的規模。這一版塊包含方針群的購買習慣、采購力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個商品的促銷活動，就會先選址，選址思考的不僅僅是人流量的疑問，還應當包含提袋率等等，這就需求了解該區域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌還是對報價靈敏，通常是在什么時候采購，采購周期為多長，一次性采購量是多少，方針群通常是怎么獲取信息的，除了報價或品牌知名度。方針群還關心什么等等。因而，思考完這些，活動舉辦的規模就基本上斷定。

第二版塊：外部資本

外部資本構架的是活動的廣度。在這里，外部資本指的是媒體資本、長場所資本、物品資本、人脈資本等。外部資本對全部活動的影響是無窮的，甚至能夠了解外部資本，這個佛山活動策劃渠道的首要構成要素．例如，開業活動到會的嘉賓是市長還是省長．其對活動的影響程度顯而易見。

第三版塊：內部資本

在這版塊首要思考佛山活動策劃執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗話有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕具有多么雄厚的外部資本，可是內部執行力等跟不上，活動也很難到達最好作用．如，具有全國性三大媒體資本，能邀請到全國知名人士，按理說，應當能夠舉辦－個規模相當大的活動，可是公司內部的捆綁，各方面條件不成熟，因而，這個活動只能確認為無執行活動．或著降低活動檔次。假如自以為是，將會嚴峻削弱活動作用。

第四版塊：競爭對手

資本這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是不是做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的規模多大，哪些商品做促銷等等。這些都是應當掌握和研討的．這些將決議佛山活動策劃舉辦的時刻戰略：先下手為強仍是跟隨跟進，尋求漏洞一擊而中。促銷方法：予競爭對手相同，相似還是相反的方法。促銷規模是更大還是精耕市場等等。

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